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2011年5月末。星美食公司总部。刘星召集管理团队和部分员工，专门进行了一次司成立和APP上线一个月一来，公 司的总结会议。”公司目前发展迅猛，管理团队和正式员工，也差不多有150人了。随着我注入了火锅项目到公司之后，甚至我们整体上靠着火锅项目，实现了整体盈亏平衡。能一面烧钱发展， 一面内部其他项目产生利润，实现盈亏平衡这是非常不容易的!不过，这么长时间，也积累了-些问题，比如，我们没有长远的目标和明确的企业文化!现在，我想要跟大家探讨一下这个问题!”刘星说道， "星美食APP初期我的想法， 也仅仅是发现了中国那边有这个风口而日本这里，没有类似的产品，而这个产品仔细想想，还是有非常大的前景的，所以我就自己投资了这个项目。“目前，虽然还不敢说，我们已经成功了，但是，APP正式运营-一个月时间， 几乎从零开始获得10万高质量的APP注册用户， 并且， 我注意到，每天活跃下订单的用户超过3万人之多， 平台一天大概能产生4000多万日元的订单流水。目，除了正式员工之外，我们还有差不多有800名送餐人员，这些送餐人员无论是兼职是还是全职的，都能在我们这里拿到此过去更多的收入。 相比一般工作而言，虽然辛苦了一点，但却是实现了多劳多得，可以靠着自己的努力， 获得-份能足吴养家糊口甚至改善生活的收入。”“与此同时， 已经有500家餐厅，入驻了星美食APP.按照算术平均收入来看，我们平台，平均给每家料理5.带来了16万日元每天的线上收入。-天16万日元， -年下来，可能就会达到5000万日元的利润增加，对于中小餐厅而言， 这样的年收入，即使是原本难以维持的线下生意，也能靠着-年5000万日元的线上生意带来的利润，重新焕发生计。“至于，对于消费者，我们会提供了方便其消费的参考。无论从餐厅、料理的各种介绍、评价，还是送餐上门、优惠券、方便快捷的支付方式等等，都可以对消费者提供科技带来的便利。 我们让消费者不仅能更方便的方式选择美食，而且，我们还能让消费者发现更多不一样，独特的美食!“8“对于员工，我们提供了就业岗位，而且，会推出更多激励.比如，推出让正式员工的绩效夹金，可以法择现金还是拿奖金入股获得司股权的权力。新的奖励机制，就是基本工资，大家可以用来生活。额外的绩效，就是大家干的非常好，贡献非常多，我们提供两种选择- -- 认为么司会越来越好，股权会比现在拿到的奖金现金回报更大的，以选股权作为激励。对于前景还看不清，有点迷茫，落袋为安，选择把现金拿到手，这也是没有错。总之，我把选择权，交给员工。任何一种选择，都是我所赞同的。“当然，这一切，在现在看来是很美好，似乎我们对于所有人，都在创立一个对所有人都美好的新时代。但是我突然产生了一种危机感!“危机感，来源于对于回报和利润的贪要，而这个贪要是我-开始投资的动机!大家知道，我现在是不追求利润追求烧钱换市场。但是投资， 不可能永远不变现不追求利润!迟早有一点会为了所谓的变现，也就是选择未来什么时候赚钱，以什么方式赚到钱的选择题!但是，一 想到，未来如果我们把绩效考核，切换到如何赚钱，如何赚更多的问题上。迟早有一天，我们都会变得面目狰狞，不能从市场增长红利上下手赚到更多钱，就会从原本的双赢的合作伙伴身上榨取更多利润空间。合作伙伴的利润榨取的差不多， 不可能再榨取，可能团队内部互相残杀，你死我活的残酷国汰，减少其他人的利益，来获得自身的利益!最终，这种事情真要演变到那个地步，所有人都不会有安全感，包括公司的大股东! 最终，如果真的变成那样的程度，平台生态渐渐踏入腐朽、残酷和自毁的倒计时"这种念想， -产生之后，我就感觉接食难安!所以，今天是需要跟大家坦诚说一 下，作为最大股东的我，内心的想法!之前，那样一个渐渐的变得越来越丑陋和面目狰狞的怪物司，会是我们未来努力的目标吗?“-瞬间，在场所有员工，都连连摇头，表示:“不是!“若是未来大家变得那么可怕，我恐怕会离职的!"现在这样就很好，至少，大家都是友善的。我们感觉是在帮助他人，而不是掠夺和奴役他人!刘星点了点说，说道:“所以， 我今天想要说的，仅仅是确定未来我们么司的企业文化或是原则- --1.让员工实现自己的价值; 2、让合作者能获得双赢; 3.消费者体验为上，而非平台利润未上; 4、利润和市场份额仅是我们做好生态，帮助和服务其他人过程中所产生的副产品，不作为我们的追求和目标. ...对于我提出的这几点，大家是否认同?“认同! “杨浩说道，‘ 太有必要了! 若是真的能作为我们的目标和企业文化，那么未来司注定不会是-家平庸的公司!仅仅是企业文化，就会吸引无数有理想的人加入!"没错!有志之土和有大本领的人，未必单纯会被多少钱的工资感染。同样高的薪酬的情况下，更多人会选择那中， 企业文化

更好的公司。这种公司，会让所有人在司更舒心，而企业文化差，大家工作起来勾心斗角，活得不自刘星笑道，” 正是因此，我今天才着重跟大家谈-谈，这种看起来虚无缥缈，时间长，却是如同警钟一般重要的企业文化、使命和理想，远远比单纯的金钱重要!打造这样的企业文化， 是为了你们，为了我们的合作伙伴，为了消费者，当然， 也是为了我和所有股东更长远的利益!