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20世纪末到21世纪，随着全世界资本和互联网的发展，平台资本主义，渐渐的成为了-种新的经济霸权形式

平台型的创业，无疑是资本最青睐的项目。因为，平台做成了之后，几乎是一种护城河极高， 可以躺着攫取利润的领域。任何一个风口出现， -堆创业项目， 在风投资金的涌入下，开始在同-个赛道进行赛跑。最终，资本会在不同阶段给赛道上领先的团队更多的投资。在比赛初期还未决出胜负之前，基本是只管烧钱，跑马圈地。消费者、从业者都能获得来自于资本的“补贴”，但这个补贴不是没有没有代价的，代价就是赛道中头部的企业通过烧钱，补贴市场获得更大的市场份额。头部市场份额领先到一-定程度，后面的竞争者失去风投资金支持，且很难盈利的情况下，渐渐的破产退出。等到大量竞争对手推出之后，平台开始垄断。进入垄断阶段之后，- -开始的岁月静好逐渐消失。投资的资本，就开始要求流量变现和利润。于是，要么就是通过涨价压榨消费者，要么,就是通过减少从业者的收益空间，从而增加资本的回报率。8所以任何一个创业项目，若是由资本驱动，目标仅仅是获得回报，那么一定会面目全非，出发时是屠龙勇士，到了终点，杀死原本的恶龙，占据龙巢变成新的恶龙。有时候，未必是创业者和团队的想法，而是迫于资本对于利润回报的索取，不得不进行妥协的产物。刘星自然不希望，自己未来被人们唾骂为，屠龙者演变成了恶龙，所以想了想之后，专i 跟杨浩商量说道:“关于司发展融资的问题，我想除非万不得已，还是不要选择外部资本的融资吧!国内有华为模式，也就是内部融资的模式。不过，华为的模式的虚拟股， 我的是实打实的股权!以后，公司员工的绩效奖金，可以有两个选择一- 现金或是入股!每一轮发绩效奖金时，都是集体选择是否成为司的股东的机会。优先让员工选择，是否把么司外的奖金，按照最新的估值入股，也是让员工真正成为司的主人，分享司的成长。将来，公司员工的股权带来的收益远大于工资收益之后， 偏向股东立场，给司提建议也是非常好的。尤其是，内行的员工股东，远远比外部的资本能够提出更有利于么司长远发展的建议!“有个问题，如果将来要上市怎么办?一般上市时，-般都是对股东数量是有限制的。太多股东的话，会对上市成-定的障碍。“杨浩说道. “嗨!这还不简单，将来真要上市的话。额外成立一家新的控股公司， 员工以星美食司的股权换成专门的控股公司的股权。大量的自然人，变成一个实体司的名义集体持有原本的要上市》司的股权。”刘星笑道.“也是! “杨浩点了点头，并不反对这个建议。事实上，星美食E司的氛围，包括杨浩在内的司管理团队和员工，都是相对比较满意的.一方面是因为目前发展一-日千里， 每天都是快速的在跑马圈地，引进更多的料理店加盟。另一方面则是公司老板刘星，对员工还是比较友好的，给予的压力并不是很大。基本上，是员工自己觉得司发展能对自己带来更好的回报，F所r以， 更加卖力的工作。由于，公司的团队数量相对于公司发展速度.编制-致是跟不上的。F所i以， 员工不存在摸鱼现象，几乎所有人其实都是连轴转， 名义上没说996， 但事实上， 公司目前工作时长，应该是跟96差不多.且不是摸鱼状态下99

而是业务高速发展时期的996.当然了，公司的员工如果仅仅是出卖劳动力，透支自身的价值的很快的。所以，只有分享生产工具，也就是资本的方式，才能解决单纯剥削之后，员工失去利用价值之后怎么办的问题。华为模式是虚拟股，在职期间可以廉价购买股权。由于，华为出售给员工的股权是远低于股权真实价值，所i以，无论是分红回报，还是股权增值都能给员工带来持续的增值回报。而每年股权的价值都会增值， 离开的时候，将股权出售给公司，兑现在职期间，股权增值的回报。华为这种模式，虽然激励作用不错，但是. ..离职员工就不能拥有公司股权， -手钱一手股，兑现多年在职贡献的价值。实，也太过于无情... .. 8比如，一个员工因为身体原因或能力原因，不能继续贡献价值。但他过去付出的劳动和真金白银购买的股权，就真是必须要全部被司用现金赎回?

难道人家就不能把股权作为养老的来源，甚至是传家宝，传给自己的后人?刘星觉得员工成为股东，利益跟么司捆绑，获得工资之外，自己付出贡献所产生的资本增值。目，员工也是股东跟大股东谈话，不再是员工和老板谈话，而是多了一种股东之 间探讨公司经营，股东数量多了， 甚至可以将探讨变

成临时董事会。这对于公司治理，其实有一 -定好处的。比如，即使大股东是聪明人，能想到-一个方向。但是历史上不缺乏眼光长远，很早就投资一项非常有长远前景的新的方向。但是，结果却是团队管理和竞争力不如同一个赛道上的竞争对手，结果更早从事一 个行业的老前辈，却是被后生仔超越，那也是司空见惯的事情了

。所i以，公司的老板需要是素质其实是眼光和把控方向，甚至是把控企业文化和理想追求。而具体业务细节，需要让更专业的员工有更多的话语权。毕竟，一些新的领域， 具体如何工作和执行，高层的想象力是不足以完全理解基层实际工作面临的问题和解决问题的办法。发现问题和解决问题，其实都是需要基层的智慧。如果，基层不愿意贡献自2的良好意见和发现的问题，其实，一个企业就差不多官僚化，距离进入坟墓也不远了。所以刘星想到最好的激励应该是供应，而能保持战斗力的方式还是让具体贡献价值的员工，也拥有企业是一-部分股权。